Work sharing w opinii Polaków

Work sharing w opinii Polaków
W czasach spowolnienia gospodarczego coraz większą popularność zyskuje kontrowersyjna forma uelastycznienia zatrudnienia – work sharing, czyli tzw. dzielenie pracy. Polega ona na tymczasowym ograniczeniu wymiaru czasu pracy pracowników przy równoczesnym, proporcjonalnym obniżeniu wynagrodzeń. Tego typu działania mogą przynieść obopólne korzyści: pracodawcy „łapią oddech” dzięki niższym kosztom pracy, a pracownicy zachowują swoje posady.

W Polsce work sharing stosowany jest niezwykle rzadko. Przyczyn należy upatrywać
w skomplikowanych przepisach prawa pracy oraz braku rozwiązań wspierających lub rekompensujących obniżane wynagrodzenia pracowników. Należy również podkreślić niską świadomość zastosowania tej metody zarówno wśród pracowników, jak i pracodawców. Czy Polacy rzeczywiście nie dostrzegają plusów tzw. dzielenia pracy?

Z sondy przeprowadzonej przez portal rynekpracy.pl wynika, że na okresowe ograniczenie wymiaru czasu pracy i proporcjonalne obniżenie płacy zgodziłaby się nieco ponad połowa ankietowanych Polaków. Spośród nich pełną aprobatę wyraziło 8,9% ankietowanych.

Wykres 1. Czy chcąc zachować posadę zgodziłbyś się na okresowe ograniczenie wymiaru czasu pracy i proporcjonalne obniżenie Twoich dochodów?
rynekpracy.pl na podstawie sondy przeprowadzonej w dniach 09.04-09.05.2009, n = 381

Nieskore do kompromisu na rzecz ratowania swojej posady było 47,8% respondentów. Niemal 1/3 wszystkich badanych okazała się zdecydowanie przeciwna ograniczaniu czasu pracy i wynagrodzenia, a kolejne 19% respondentów było nieprzychylne tego typu rozwiązaniom. Popularna na Zachodzie forma uelastycznienia zatrudnienia – work sharing – wciąż spotyka się z oporem wśród dużej części Polaków.

Pracoholizm z przymusu

Pracoholizm z przymusu
Wpływ pracy na życie prywatne Japończyków dobrze oddaje jedno z tamtejszych przysłów. Mówi ono, że trzy rzeczy, o których każdy pracownik powinien zapomnieć, to: dom, rodzina i własny interes.

W języku japońskim funkcjonuje wiele terminów wskazujących na silne zaangażowanie pracowników w wykonywane obowiązki. Są to na przykład: karoshi (nagła śmierć z przepracowania i stresu), sarariman (współczesny samuraj oddany korporacji i przełożonym) czy kaizen (ciągły proces udoskonalania, poprawy i zmiany na lepsze). Duże znaczenie w kształtowaniu się japońskich relacji pracowniczych miały zasady konfucjańskie, w tym zależność między panem (pracodawcą) a przełożonym (pracownikiem). Wielowiekowa tradycja znalazła również swoje odbicie w kanonie japońskiego zarządzania zasobami ludzkimi, tzw. Trzech Świętych Skarbach. Są to: dożywotnie zatrudnienie, seniorat pracowniczy i płacowy oraz jednozakładowe związki zawodowe. Warto podkreślić, że skłonność Japończyków do „przepracowywania się” nie wynika z lokalnego prawa pracy. Limity kodeksu nie odbiegają od regulacji obowiązujących w innych regionach świata. Normy te są jednak nagminne łamane. Na co dzień Japończyków obowiązują niepisane prawa oraz kultywowane przez dekady tradycje i zwyczaje. Szeregowy pracownik wychodzi z pracy dopiero po tym, jak biuro opuści jego przełożony. Ten z kolei nie zrobi tego, zanim pracy nie zakończy jego szef. Bardzo dobrze postrzegane jest branie nadgodzin, a praca w „standardowym” czasie odbierana jest jako wyraz braku zainteresowania losami firmy.

Obyczaje wpływają na statystyki czasu pracy. Według danych OECD, w 2006 roku 66,7% pracujących Japończyków poświęcało pracy więcej niż 40 godzin tygodniowo. W krajach „Piętnastki” powyżej
40 godzin w tygodniu pracowało niewiele ponad 50% zatrudnionych.

W jaki sposób kształtują się relacje pracownicze w Japonii i jakim podlegają zmianom? Jakie prawa rządzą awansem i wynagrodzeniami Japończyków? Jak dużo czasu poświęcają oni pracy i jakie są ich limity urlopowe? Odpowiedzi na te pytania znajdą Państwo w artykule „Pracoholizm z przymusu – model pracownika w Japonii”.

Work sharing – dzielenie pracy sposobem na jej utrzymanie

Work sharing – dzielenie pracy sposobem na jej utrzymanie
W okresie dekoniunktury przedsiębiorstwa zmuszone są optymalizować koszty pracy i dostosowywać je do aktualnej sytuacji na rynku. Częstym krokiem podejmowanym wówczas przez pracodawców jest redukcja zatrudnienia. Światowy kryzys gospodarczy, który w drugiej połowie 2008 roku dotarł do Polski, spotęgował skalę tego zjawiska.

Fala zwolnień ruszyła w polskich przedsiębiorstwach jesienią 2008 roku. W okresie od września do grudnia minionego roku, liczba zakładów deklarujących zwolnienia grupowe zwiększyła się z 236 do 361, a odsetek osób zagrożonych uratą miejsca pracy zwiększył się z 15,6 tysięcy do 36,9 tysięcy. Na początku 2009 roku niekorzystne tendencje zostały chwilowo zahamowane, jednak już w lutym statystyki dotyczące zwolnień w zakładach pracy ponownie zaczęły wzrastać.

Jednym ze sposobów przeciwdziałania likwidacji miejsc pracy jest tzw. work sharing. Polega on na uelastycznieniu zatrudnienia poprzez przejściowe zmniejszeniu wymiaru czasu pracy wraz z adekwatnym obniżeniem wynagrodzenia. W konsekwencji firmy mogą obniżać koszty działalności, a pracownicy zachować miejsca pracy.

W Polsce wciąż brakuje podstaw prawnych i instrumentów pomocy państwowej, które umożliwiłyby powszechne stosowanie rozwiązań typu work sharing W dobie kryzysu rząd wraz z przedstawicielami pracodawców oraz związkami zawodowymi rozpoczął negocjacje nad rozwiązaniami, które miałyby uelastycznić rynek pracy. Partnerzy społeczni ustalili wspólny Pakiet Działań Antykryzysowych, które mają powstrzymać skutki dekoniunktury. W toku toczących się dyskusji szczególną uwagę skupiono na formach work sharing, takich jak: indywidualne konta czasu pracy, wydłużenie okresu rozliczenia czasu pracy oraz subsydiowanie zatrudnienia. Takie rozwiązania, z dobrym skutkiem są od lat praktykowane na Zachodzie Europy i w Stanach Zjednoczonych. Czy zostaną upowszechnione również w Polsce? Rząd chce jak najszybciej zakończyć prace nad Pakietem, by jeszcze przed wakacjami trafił pod obrady parlamentu.

Jak wyglądają procedury i przykłady wdrażania schematu work sharing w firmach w USA, Francji i Niemczech? Czy dzielenie pracy ma szansę powodzenia także w Polsce? Jakie, w opinii ekspertów, są główne bariery uniemożliwiające stosowanie tej formy zatrudnienia? Odpowiedzi na te pytania znajdą Państwo w artykule „Work sharing – sposobem na utrzymanie miejsc pracy”. Work sharing – dzielenie pracy sposobem na jej utrzymanie

Kto szkoli, ten wygrywa

Kto szkoli, ten wygrywa
Dla polskiego rynku szkoleniowego ostatnie lata były bardzo łaskawe. Wzrost gospodarczy oraz dobra kondycja polskich przedsiębiorstw sprawiły, że pracodawcy chętnie inwestowali w wiedzę swoich podwładnych. Po latach tłustych nadeszły jednak chude. Według badań Delta Training na ograniczenie budżetu szkoleniowego w latach 2009-2010 zdecyduje się ponad 70% polskich przedsiębiorstw.

Doświadczenia z początku XXI wieku nauczyły przedsiębiorców tego, że nawet w najcięższych momentach warto inwestować w kapitał ludzki. Na tym jednak podobieństwa obu kryzysów się kończą. – Ten kryzys jest wyjątkowy, nieprzewidywalny, nie można przyłożyć do niego żadnych miar – twierdzi Piotr Juszczak, partner w firmie szkoleniowej Delta Training. Pomimo dużego zagrożenia, firmy wydają się być lepiej przygotowane do walki z trudnościami. Pomagają im w tym fundusze unijne, które pozwalają szkolić pracowników niewielkim kosztem własnym.

Potrzeby szkoleniowe polskich firm w latach 2009-2010 będą koncentrować się wokół następujących grup pracowniczych: zatrudnionych na stanowiskach kierowniczych, pracowników działu handlowego, osób odpowiedzialnych za kontakt z klientem oraz informatyków. Potwierdzają to badania firmy Bersin&Associates – w czasach kryzysu w cenie będzie wzmacnianie umiejętności przywódczych, rozwijanie umiejętności sprzedaży oraz podwyższenie efektywności pracowników. Nadal niesłabnącym zainteresowaniem cieszyć się będzie edukacja informatyczna.

Największy wpływ kryzysu na tegoroczne plany budżetowe będzie widoczny w przekroju branżowym. W rozwój swoich kadr nadal intensywnie inwestują firmy farmaceutyczne oraz IT. Ze szkoleń coraz częściej rezygnują firmy produkcyjne.

Jakie szkolenia cieszą się obecnie największą popularnością wśród polskich przedsiębiorców? W które warto będzie inwestować w latach 2009-2010? W jaki sposób mierzyć efektywność szkoleń? Odpowiedzi na te i wiele innych pytań znajdą Państwo w artykule „Kto szkoli, ten wygrywa – szkolenia w czasach kryzysu”. Kto szkoli, ten wygrywa

Jak i gdzie Polacy szukają pracy?

Jak i gdzie Polacy szukają pracy? Według badania CBOS z 2003 roku, wśród Polaków dominuje opinia, że przy poszukiwaniu pracy – obok dobrego wykształcenia, zawodu i doświadczenia – szczególnie pomocne są znajomości, układy i powiązania. Uważa tak niemal 60% z nas. Niestety, skuteczność protekcji potwierdza się w praktyce. Z deklaracji pracujących Polaków z 2003 roku wynika, że ponad jedna trzecia (35%) badanych znalazła zatrudnienie dzięki sieci kontaktów społecznych. Do 25% osób propozycja pracy trafiła mimo niepodejmowania jakiejkolwiek aktywności w jej poszukiwaniu, a co piąty pracownik znalazł zatrudnienie poprzez samodzielne zgłoszenie się do pracodawcy. Doświadczenie osób pracujących wskazuje, że mniej skuteczne okazały się takie metody jak: samozatrudnienie (15%), odpowiadanie na ogłoszenia (11%) czy korzystanie z ofert rejonowego urzędu pracy (9%). W kwestii poszukiwania pracy jesteśmy narodem bardzo nietypowym. W krajach Europy Zachodniej poprawa sytuacji na rynku pracy skłania pracowników do większej mobilności zawodowej. W polskich warunkach sytuacja wygląda inaczej. Wzrost płac oraz spadek bezrobocia demotywują pracujących Polaków do zmiany pracy. Do kariery zawodowej podchodzimy bardzo zachowawczo. Pomimo poprawiających się wskaźników i większej dostępności zatrudnienia, boimy się podejmowania wyzwań, widma bezrobocia czy stresu związanego ze zmianą. Skłonność do poszukiwania bardziej atrakcyjnej pracy kończy się wraz z podwyżką wynegocjowaną u dotychczasowego pracodawcy. Tym, co motywuje osoby zatrudnione do zmiany pracy są lepsze warunki finansowe. Znacznie mniejsze znaczenie ma obawa przed utratą obecnego stanowiska czy chęć znalezienia stałej posady. Inny wymiar ma poszukiwanie pracy przez bezrobotnych. Dla wielu z tych osób rozpoczęcie jakiejkolwiek pracy to swoiste „być lub nie być” dla ich rodzin i bieżącego utrzymania domu. W jaki sposób i jak długo poszukujemy pracy? Jak prezentuje się skuteczność wybranych metod i jakie są ich wady i zalety? Odpowiedzi na te pytania znajdą Państwo w artykule „Jak i gdzie Polacy szukają pracy?”.

Silny wzrost marży w drugim kwartale 2008r.

Silny wzrost marży w drugim kwartale 2008r.

12/08/08

Zurych, Szwajcaria, 12 sierpnia 2008: Grupa Adecco ogłosiła wyniki finansowe za drugi kwartał 2008 roku. Przychody wyniosły 5.2 miliardów Euro i spadły o 1% w porównani z drugim kwartałem 2008 roku. EBITA wzrosła organicznie o 14%, a stopa zysku operacyjnego o 70 punktów bazowych do 5.0%.

Dieter Scheiff, CEO Grupy Adecco, powiedział: “Adecco odnotowało wzrost zysków, pomimo niesprzyjającego otoczenia ekonomicznego. Jestem szczególnie zadowolony po osiągnięciu EBITA na poziomie 5.0% w drugim kwartale 2008, dzięki wzrostowi o 70 punktów bazowych w porównaniu z poprzednim rokiem. Zwiększyliśmy marżę brutto zwłaszcza w sektorze rekrutacji profesjonalnych. Jesteśmy przekonani, że uda nam się osiągnąć EBITA na poziomie 5.0% w 2009 roku”.

„Przewidujemy trudniejszą drugą połowę 2008 roku w kontekście wzrostu przychodów. Na większości rynków Europy i w Japonii nie odnotowano znaczącego wzrostu popytu na kontrakty w tym kwartale, a popyt w USA jest dalej niski. Silnie rosną jedynie rynki krajów rozwijających się” – dodał Dieter Scheiff.

Najważniejsze dane za pierwszy kwartał 2008 roku (w stosunku do 2007 roku):

przychody wyniosły 5.2 miliardów Euro (spadek o 1%),
wzrost marży brutto o 50 punktów bazowych do 18,1%,
wynik operacyjny 304 miliony Euro spadek o 6%,
stopa zysku operacyjnego wzrosła o 70 punktów bazowych do 5,0%,
zysk netto wyniósł 212 milionów Euro (spadek o 5%).

Serwis Pracownicy.it rozpoczyna współpracę z wydawnictwem AVT

Serwis Pracownicy.it rozpoczyna współpracę z wydawnictwem AVT
Od połowy września ogłoszenia z serwisu rekrutacyjnego Pracownicy.it, dedykowanego przedstawicielom branży technologia i IT, pojawiają się na stronie Magazynyinternetowe.pl. Powstała tam również specjalna zakładka, dzięki której pracodawcy mogą kupować ogłoszenia rekrutacyjne w serwisie Pracownicy.it.

Umowa z wydawnictwem AVT, właścicielem serwisu Magazynyinternetowe.pl, to kolejne strategiczne partnerstwo mające na celu dalsze zwiększanie efektywności ofert pracy w serwisach rekrutacyjnych Agory.

Wcześniej GazetaPraca.pl – największy serwis rekrutacyjny w Polsce nawiązała współpracę z serwisami IDG.pl (www.praca.idg.pl), Mediarun.pl (www.kariera.mediarun.pl) i Money.pl (www.praca.money.pl). Jobspot.pl, serwis rekrutacyjny dla osób szukających pracy w finansach związał się z Bankier.pl (www.praca.bankier.pl) oraz serwisem społecznościowym GoldenLine.pl. Natomiast Pracawsprzedazy.pl, serwis kierowany do handlowców i pracowników call center dostarcza ogłoszenia rekrutacyjne portalowi Poradnikhandlowca.com.pl (www.praca.poradnikhandlowca.com.pl). Wszystkie partnerstwa mają na celu zwiększenie efektywności ofert pracy publikowanych w serwisach Agory.

Wydawnictwo AVT specjalizuje się w czasopismach oraz informatorach poradnikowych: specjalistycznych i popularno – naukowych. W portfolio AVT znajduje się łącznie ponad 20 tytułów regularnych, w tym 13 miesięczników i dwumiesięczników. Wydawnictwo AVT zajmuje się również tworzeniem i rozwojem serwisów internetowych.

***
Magazynyinternetowe.pl to serwis poświęcony nowym technologiom, internetowi oraz korzystaniu z sieci zarówno hobbystycznie, jak i zarobkowo. Portal stworzono z myślą o wszystkich użytkownikach internetu. W serwisie jest obecnie ponad 1000 artykułów i codziennie przybywają nowe. Użytkownicy internetu mogą pobrać na stronie także ciekawe programy, których jest już blisko 300 oraz szukać odpowiedzi na nurtujące ich pytania na naszym forum spośród ponad 10 tysięcy postów. Premiera serwisu miała miejsce w listopadzie 2007 roku, od tamtej pory strona cieszy się niesłabnącą popularnością. W chwili obecnej odwiedza ją ponad 115 tysięcy unikalnych użytkowników miesięcznie, generując blisko 400 tys. odsłon.

GazetaPraca.pl to internetowa platforma kariery, która każdego dnia łączy tysiące pracodawców, pracowników i kandydatów do pracy. Z serwisu GazetaPraca.pl korzysta miesięcznie około 1,8 miliona użytkowników*. Codziennie mają oni dostęp do ponad 19 tys.** aktualnych ogłoszeń rekrutacyjnych. Oprócz ogłoszeń, w serwisie znajdują się także porady na temat kariery, forum, część społecznościowa i informacje o rynku pracy.

*Megapanel PBI/Gemius, czerwiec 2008
** średnia dzienna, Adicio, czerwiec 2008

PRowiec – zawód na czasie?

PRowiec – zawód na czasie?
Ciekawe kontakty, duża samodzielność, rozwój i… współpraca z mediami to zdaniem polskich pracowników public relations największe plusy pracy w tym zawodzie. Jako wady wymieniane są: niski profesjonalizm branży, lekceważący stosunek klientów do konsultantów i zła atmosfera branżowa. Mimo tego czterech na pięciu polskich PR-owców chce nadal pracować w swoim zawodzie – tak przedstawiają się wyniki tegorocznego badania „Motywacje polskich PR-owców” przygotowanego przez serwis rekrutacyjny GazetaPraca.pl oraz portal branży PR – PRoto.pl.

Przychodzą po kreatywną pracę
Polscy PR-owcy wybrali swój zawód głównie ze względu na szeroko pojęte zainteresowanie dziedziną public relations. Przyznaje się do tego co piąty badany. Drugim, równie ważnym powodem była możliwość realizowania się w kreatywnej pracy – tak twierdzi 18% ankietowanych. Wśród często wskazywanych motywów znalazła się również medialność branży (9% wskazań). Co ciekawe, tylko 4% ankietowanych twierdzi, że rozpoczęło przygodę z public relations dla wysokich zarobków.
Szóstym w kolejności powodem wyboru PR-u jako drogi zawodowej był fakt, że, zdaniem badanych, w tej branży bardziej liczy się osobowość kandydata niż wykształcenie.

- Mam wrażenie, że wielu PR-owców traktuje swój zawód bardziej jak hobby niż pracę. Ciągły kontakt z ludźmi, który jest charakterystyczną cechą tej profesji, sprawia, że wiele osób może w public relations szukać przedłużenia swojej młodości – mówi Dorota Bachman, ekspert ds. pracy, rekrutacji i kariery, dyrektor serwisu GazetaPraca.pl.

Z kwiatka na kwiatek
Aż 72% uczestników badania „Motywacje polskich PRowców” zmieniło pracę w ciągu ostatnich 2 lat. Tylko 14% ankietowanych pracuje w tym samym miejscu od co najmniej 5 lat. Najczęściej zmieniają pracę są osoby zatrudnione w agencjach. Spośród tych, którzy rozstali się ze swoim pracodawcą w ciągu 3 miesięcy od podjęcia zatrudnienia, stanowią oni ponad połowę!
Najważniejszym powodem rozstań jest brak jasnej ścieżki rozwoju zawodowego. Ten motyw podaje co piąty pracownik branzy PR. Dalej są: niesatysfakcjonujące zarobki (18%)i ogólna potrzeba zmiany – 17%. Aż 13% ankietowanych uważa, że ich praca nie jest doceniana przez przełożonych.
- Tylko 3% badanych padło ofiarą redukcji zatrudnienia. To wskazuje, że rynek wciąż nie jest nasycony specjalistami ds. PR – mówi Dorota Bachman.

Szef o PRowcu: odchodzi dla pieniędzy
Zdaniem właścicieli agencji PR i osób na stanowiskach kierowniczych PR-owcy zmieniają pracodawców głównie dla pieniędzy. Tak twierdzi 22% badanych. 14% podaje potrzebę zmiany jako główną przyczynę rozstań. Tyle samo mówi o złym traktowaniu przez bezpośredniego przełożonego. Co ciekawe, aż 10% ankietowanych właścicieli firm i osób na stanowiskach kierowniczych zauważa, że przyczyną odejścia jest wypalenie zawodowe.
- Osoby pracujące w zawodach wymagających ciągłego budowania relacji
i intensywnych kontaktów z ludźmi są szczególnie narażone na wypalenie.
W grupie ryzyka są psycholodzy, lekarze, ale też przedstawiciele handlowi, PR-owcy czy dziennikarze – komentuje Dorota Bachman.

Jak zatrzymać PRowca?
Tego właśnie nie wiedzą szefowie agencji i osoby na stanowiskach kierowniczych. Podczas gdy pracownikom PR najbardziej brakuje jasno określonych celów zawodowych, top management stawia na budowanie przyjaznej atmosfery w pracy. W ten sposób próbował zatrzymać swoich ludzi co czwarty badany manager. Potrzebę wytyczenia jasnej ścieżki rozwoju zawodowego dostrzegł tylko co dziesiąty ankietowany. 18% stara się zapewniać PR-owcom ciekawe wyzwania zawodowe, 13% motywuje wyższymi zarobkami, a 12% bonusami niefinansowymi.

Informacje o badaniu „Motywacje polskich PR-owców 2008″

Badanie „Motywacje polskich PR-owców” zostało przeprowadzone – już po raz drugi – przez portal branżowy PRoto.pl i serwis rekrutacyjny GazetaPraca.pl. W tegorocznej edycji wzięło udział 658 respondentów – prawie o połowę więcej niż rok temu. 77% stanowiły kobiety, a 23% mężczyźni.
43% badanych pracowało w działach PR prywatnych firm, a 36% – w agencjach PR. 7% ankietowanych, to pracownicy działów PR firm państwowych, a 6% – departamentów PR w instytucjach.

Zdecydowana większość respondentów pracuje w województwie mazowieckim (58%). Najliczniej reprezentowana grupa wiekowa znajduje się w przedziale od 26 do 30 roku życia (ponad 38%).

54% spośród respondentów zajmuje stanowiska specjalistów, 15% – dyrektorów działu, 11% z nich to niezależni konsultanci. Wśród biorących udział w badaniu znalazło się też 7% właścicieli firm.

Dodatkowych informacji udziela biuro prasowe serwisu rekrutacyjnego GazetaPraca.pl

Serwis rekrutacyjny Agory dostarczy ogłoszenia do Poradnikhandlowca.com.pl

Serwis rekrutacyjny Agory dostarczy ogłoszenia do Poradnikhandlowca.com.pl
Agora podpisała umowę o współpracy serwisu Pracawsprzedaży.pl z branżowym portalem o tematyce handlowej – Poradnikhandlowca.com.pl. Partnerstwo ma zwiększyć efektywność ogłoszeń publikowanych w tematycznym serwisie rekrutacyjnym Agory.

20% wszystkich ogłoszeń opublikowanych w polskim internecie w roku 2007 skierowanych było do handlowców – wynika z raportu „Potencjał rekrutacyjny polskiego internetu – Analiza sektorów sprzedaż i call center”, przygotowanego przez internetową platformę kariery GazetaPraca.pl. Ogłoszenia rekrutacyjne dla sprzedawców pojawiały się w internecie średnio co 1,5 minuty. Odpowiadając na potrzeby rynku, serwis Pracawsprzedaży.pl będzie dostarczać ogłoszenia rekrutacyjne serwisowi Poradnikhandlowca.com.pl. W ramach współpracy, która ruszyła z początkiem września, Poradnikhandlowca.com.pl prezentować będzie wyszukiwarkę ofert pracy z serwisu Pracawsprzedaży.pl oraz linki do ogłoszeń.

- Zgłaszane przez firmy w Polsce duże zapotrzebowanie na sprzedawców zmusza rynek, w tym media, do reakcji. Współpraca dwóch ściśle sprofilowanych serwisów pozwoli efektywnie dotrzeć do użytkowników z branży handlowej. A kolejny ważny kontrakt z popularnym serwisem przyczyni się także do zwiększenia grona użytkowników naszego portalu i liczby aplikacji spływających na opublikowane ogłoszenia. Silni partnerzy to jedna ze składowych naszego rozwoju i sukcesu na rynku – mówi dr Dorota Bachman, dyrektor serwisów rekrutacyjnych Agory.

Umowa z portalem Poradnikhandlowca.com.pl to już czwarte, w ciągu ostatnich kilku miesięcy, partnerstwo Agory z profilowanymi serwisami tematycznymi będącymi liderami na rynku w Polsce. Poprzednio zawarto umowy o współpracy serwisu GazetaPraca.pl z portalami IDG.pl (www.praca.idg.pl, maj 2008r.) i Mediarun.pl (www.kariera.mediarun.pl, lipiec 2008 r.) oraz umowę partnerską pomiędzy serwisem dla branży finansowej Jobspot.pl a portalem ekonomicznym Bankier.pl (www.praca.bankier.pl, czerwiec 2008). Wszystkie partnerstwa wpisują się w strategię ukierunkowaną na zwiększenie efektywności ofert publikowanych w serwisach spółki.

GazetaPraca.pl największym serwisem internetowym w kategorii Praca

GazetaPraca.pl największym serwisem internetowym w kategorii Praca
GazetaPraca.pl w czerwcu br. była największym serwisem rekrutacyjnym w Polsce – wynika z najnowszego badania Megapanel PBI/Gemius. Internetową platformę kariery należącą do Agory odwiedziło prawie 1,8 mln internautów. Oznacza to, że w ciągu ostatniego roku do grona użytkowników serwisu dołączyło około 500 tysięcy osób zainteresowanych informacjami z rynku pracy.

W czerwcu 2008 roku serwis GazetaPraca.pl zanotował rekordową liczbę 1 788 200 użytkowników . Użytkownicy serwisu spędzili w nim łącznie prawie 440 tysięcy godzin i wygenerowali ponad 36 milionów odsłon. Zasięg GazetaPraca.pl w czerwcu był także największy i wyniósł 38,43%. Oznacza to, że ponad 1/3 osób poszukujących ogłoszeń o pracę oraz informacji na temat rynku pracy skorzystała z serwisu GazetaPraca.pl.

– Wyniki badania Megapanel PBI/Gemius są dla nas powodem do dumy. Nasze ostatnie osiągnięcia i pozycja niekwestionowanego lidera rynku to efekt konsekwentnej pracy nad poszerzaniem zasięgu i zwiększeniem efektywności ogłoszeniowej. Również nasze strategiczne partnerstwa z innymi mediami przynoszą efekty. Do grona stałych użytkowników dołączają nowi, doceniający funkcjonalność, efektywność i zasoby portalu. Kontynuujemy trend wzrostowy w liczbie realnych użytkowników – mówi dr Dorota Bachman, dyrektor serwisów rekrutacyjnych Agory.

17 lipca GazetaPraca.pl zaprezentowała się w nowej odsłonie. Serwis zmienił szatę graficzną, a na stronie pojawiły się m.in.: nowa wyszukiwarka ofert, nowe funkcje konta użytkownika oraz centrum prasowe dedykowane mediom, partnerom, firmom i organizacjom HR.

- Zarówno użytkownicy, jak i klienci publikujący ogłoszenia na GazetaPraca.pl bardzo dobrze odebrali zmiany w portalu, doceniając jego nowe funkcjonalności i wygląd – komentuje Dorota Bachman.

***
GazetaPraca.pl to internetowa platforma kariery, która każdego dnia łączy tysiące pracodawców, pracowników i kandydatów do pracy. Z serwisu GazetaPraca.pl korzysta miesięcznie około 1,8 miliona użytkowników*. Codziennie mają oni dostęp do ponad 19 tys.** aktualnych ogłoszeń rekrutacyjnych. Oprócz ogłoszeń, w serwisie znajdują się także porady na temat kariery, forum, część społecznościowa i informacje o rynku pracy.