Work sharing w opinii Polaków

Work sharing w opinii Polaków
W czasach spowolnienia gospodarczego coraz większą popularność zyskuje kontrowersyjna forma uelastycznienia zatrudnienia – work sharing, czyli tzw. dzielenie pracy. Polega ona na tymczasowym ograniczeniu wymiaru czasu pracy pracowników przy równoczesnym, proporcjonalnym obniżeniu wynagrodzeń. Tego typu działania mogą przynieść obopólne korzyści: pracodawcy „łapią oddech” dzięki niższym kosztom pracy, a pracownicy zachowują swoje posady.

W Polsce work sharing stosowany jest niezwykle rzadko. Przyczyn należy upatrywać
w skomplikowanych przepisach prawa pracy oraz braku rozwiązań wspierających lub rekompensujących obniżane wynagrodzenia pracowników. Należy również podkreślić niską świadomość zastosowania tej metody zarówno wśród pracowników, jak i pracodawców. Czy Polacy rzeczywiście nie dostrzegają plusów tzw. dzielenia pracy?

Z sondy przeprowadzonej przez portal rynekpracy.pl wynika, że na okresowe ograniczenie wymiaru czasu pracy i proporcjonalne obniżenie płacy zgodziłaby się nieco ponad połowa ankietowanych Polaków. Spośród nich pełną aprobatę wyraziło 8,9% ankietowanych.

Wykres 1. Czy chcąc zachować posadę zgodziłbyś się na okresowe ograniczenie wymiaru czasu pracy i proporcjonalne obniżenie Twoich dochodów?
rynekpracy.pl na podstawie sondy przeprowadzonej w dniach 09.04-09.05.2009, n = 381

Nieskore do kompromisu na rzecz ratowania swojej posady było 47,8% respondentów. Niemal 1/3 wszystkich badanych okazała się zdecydowanie przeciwna ograniczaniu czasu pracy i wynagrodzenia, a kolejne 19% respondentów było nieprzychylne tego typu rozwiązaniom. Popularna na Zachodzie forma uelastycznienia zatrudnienia – work sharing – wciąż spotyka się z oporem wśród dużej części Polaków.

Pracoholizm z przymusu

Pracoholizm z przymusu
Wpływ pracy na życie prywatne Japończyków dobrze oddaje jedno z tamtejszych przysłów. Mówi ono, że trzy rzeczy, o których każdy pracownik powinien zapomnieć, to: dom, rodzina i własny interes.

W języku japońskim funkcjonuje wiele terminów wskazujących na silne zaangażowanie pracowników w wykonywane obowiązki. Są to na przykład: karoshi (nagła śmierć z przepracowania i stresu), sarariman (współczesny samuraj oddany korporacji i przełożonym) czy kaizen (ciągły proces udoskonalania, poprawy i zmiany na lepsze). Duże znaczenie w kształtowaniu się japońskich relacji pracowniczych miały zasady konfucjańskie, w tym zależność między panem (pracodawcą) a przełożonym (pracownikiem). Wielowiekowa tradycja znalazła również swoje odbicie w kanonie japońskiego zarządzania zasobami ludzkimi, tzw. Trzech Świętych Skarbach. Są to: dożywotnie zatrudnienie, seniorat pracowniczy i płacowy oraz jednozakładowe związki zawodowe. Warto podkreślić, że skłonność Japończyków do „przepracowywania się” nie wynika z lokalnego prawa pracy. Limity kodeksu nie odbiegają od regulacji obowiązujących w innych regionach świata. Normy te są jednak nagminne łamane. Na co dzień Japończyków obowiązują niepisane prawa oraz kultywowane przez dekady tradycje i zwyczaje. Szeregowy pracownik wychodzi z pracy dopiero po tym, jak biuro opuści jego przełożony. Ten z kolei nie zrobi tego, zanim pracy nie zakończy jego szef. Bardzo dobrze postrzegane jest branie nadgodzin, a praca w „standardowym” czasie odbierana jest jako wyraz braku zainteresowania losami firmy.

Obyczaje wpływają na statystyki czasu pracy. Według danych OECD, w 2006 roku 66,7% pracujących Japończyków poświęcało pracy więcej niż 40 godzin tygodniowo. W krajach „Piętnastki” powyżej
40 godzin w tygodniu pracowało niewiele ponad 50% zatrudnionych.

W jaki sposób kształtują się relacje pracownicze w Japonii i jakim podlegają zmianom? Jakie prawa rządzą awansem i wynagrodzeniami Japończyków? Jak dużo czasu poświęcają oni pracy i jakie są ich limity urlopowe? Odpowiedzi na te pytania znajdą Państwo w artykule „Pracoholizm z przymusu – model pracownika w Japonii”.

Work sharing – dzielenie pracy sposobem na jej utrzymanie

Work sharing – dzielenie pracy sposobem na jej utrzymanie
W okresie dekoniunktury przedsiębiorstwa zmuszone są optymalizować koszty pracy i dostosowywać je do aktualnej sytuacji na rynku. Częstym krokiem podejmowanym wówczas przez pracodawców jest redukcja zatrudnienia. Światowy kryzys gospodarczy, który w drugiej połowie 2008 roku dotarł do Polski, spotęgował skalę tego zjawiska.

Fala zwolnień ruszyła w polskich przedsiębiorstwach jesienią 2008 roku. W okresie od września do grudnia minionego roku, liczba zakładów deklarujących zwolnienia grupowe zwiększyła się z 236 do 361, a odsetek osób zagrożonych uratą miejsca pracy zwiększył się z 15,6 tysięcy do 36,9 tysięcy. Na początku 2009 roku niekorzystne tendencje zostały chwilowo zahamowane, jednak już w lutym statystyki dotyczące zwolnień w zakładach pracy ponownie zaczęły wzrastać.

Jednym ze sposobów przeciwdziałania likwidacji miejsc pracy jest tzw. work sharing. Polega on na uelastycznieniu zatrudnienia poprzez przejściowe zmniejszeniu wymiaru czasu pracy wraz z adekwatnym obniżeniem wynagrodzenia. W konsekwencji firmy mogą obniżać koszty działalności, a pracownicy zachować miejsca pracy.

W Polsce wciąż brakuje podstaw prawnych i instrumentów pomocy państwowej, które umożliwiłyby powszechne stosowanie rozwiązań typu work sharing W dobie kryzysu rząd wraz z przedstawicielami pracodawców oraz związkami zawodowymi rozpoczął negocjacje nad rozwiązaniami, które miałyby uelastycznić rynek pracy. Partnerzy społeczni ustalili wspólny Pakiet Działań Antykryzysowych, które mają powstrzymać skutki dekoniunktury. W toku toczących się dyskusji szczególną uwagę skupiono na formach work sharing, takich jak: indywidualne konta czasu pracy, wydłużenie okresu rozliczenia czasu pracy oraz subsydiowanie zatrudnienia. Takie rozwiązania, z dobrym skutkiem są od lat praktykowane na Zachodzie Europy i w Stanach Zjednoczonych. Czy zostaną upowszechnione również w Polsce? Rząd chce jak najszybciej zakończyć prace nad Pakietem, by jeszcze przed wakacjami trafił pod obrady parlamentu.

Jak wyglądają procedury i przykłady wdrażania schematu work sharing w firmach w USA, Francji i Niemczech? Czy dzielenie pracy ma szansę powodzenia także w Polsce? Jakie, w opinii ekspertów, są główne bariery uniemożliwiające stosowanie tej formy zatrudnienia? Odpowiedzi na te pytania znajdą Państwo w artykule „Work sharing – sposobem na utrzymanie miejsc pracy”. Work sharing – dzielenie pracy sposobem na jej utrzymanie

Kto szkoli, ten wygrywa

Kto szkoli, ten wygrywa
Dla polskiego rynku szkoleniowego ostatnie lata były bardzo łaskawe. Wzrost gospodarczy oraz dobra kondycja polskich przedsiębiorstw sprawiły, że pracodawcy chętnie inwestowali w wiedzę swoich podwładnych. Po latach tłustych nadeszły jednak chude. Według badań Delta Training na ograniczenie budżetu szkoleniowego w latach 2009-2010 zdecyduje się ponad 70% polskich przedsiębiorstw.

Doświadczenia z początku XXI wieku nauczyły przedsiębiorców tego, że nawet w najcięższych momentach warto inwestować w kapitał ludzki. Na tym jednak podobieństwa obu kryzysów się kończą. – Ten kryzys jest wyjątkowy, nieprzewidywalny, nie można przyłożyć do niego żadnych miar – twierdzi Piotr Juszczak, partner w firmie szkoleniowej Delta Training. Pomimo dużego zagrożenia, firmy wydają się być lepiej przygotowane do walki z trudnościami. Pomagają im w tym fundusze unijne, które pozwalają szkolić pracowników niewielkim kosztem własnym.

Potrzeby szkoleniowe polskich firm w latach 2009-2010 będą koncentrować się wokół następujących grup pracowniczych: zatrudnionych na stanowiskach kierowniczych, pracowników działu handlowego, osób odpowiedzialnych za kontakt z klientem oraz informatyków. Potwierdzają to badania firmy Bersin&Associates – w czasach kryzysu w cenie będzie wzmacnianie umiejętności przywódczych, rozwijanie umiejętności sprzedaży oraz podwyższenie efektywności pracowników. Nadal niesłabnącym zainteresowaniem cieszyć się będzie edukacja informatyczna.

Największy wpływ kryzysu na tegoroczne plany budżetowe będzie widoczny w przekroju branżowym. W rozwój swoich kadr nadal intensywnie inwestują firmy farmaceutyczne oraz IT. Ze szkoleń coraz częściej rezygnują firmy produkcyjne.

Jakie szkolenia cieszą się obecnie największą popularnością wśród polskich przedsiębiorców? W które warto będzie inwestować w latach 2009-2010? W jaki sposób mierzyć efektywność szkoleń? Odpowiedzi na te i wiele innych pytań znajdą Państwo w artykule „Kto szkoli, ten wygrywa – szkolenia w czasach kryzysu”. Kto szkoli, ten wygrywa

Jak i gdzie Polacy szukają pracy?

Jak i gdzie Polacy szukają pracy? Według badania CBOS z 2003 roku, wśród Polaków dominuje opinia, że przy poszukiwaniu pracy – obok dobrego wykształcenia, zawodu i doświadczenia – szczególnie pomocne są znajomości, układy i powiązania. Uważa tak niemal 60% z nas. Niestety, skuteczność protekcji potwierdza się w praktyce. Z deklaracji pracujących Polaków z 2003 roku wynika, że ponad jedna trzecia (35%) badanych znalazła zatrudnienie dzięki sieci kontaktów społecznych. Do 25% osób propozycja pracy trafiła mimo niepodejmowania jakiejkolwiek aktywności w jej poszukiwaniu, a co piąty pracownik znalazł zatrudnienie poprzez samodzielne zgłoszenie się do pracodawcy. Doświadczenie osób pracujących wskazuje, że mniej skuteczne okazały się takie metody jak: samozatrudnienie (15%), odpowiadanie na ogłoszenia (11%) czy korzystanie z ofert rejonowego urzędu pracy (9%). W kwestii poszukiwania pracy jesteśmy narodem bardzo nietypowym. W krajach Europy Zachodniej poprawa sytuacji na rynku pracy skłania pracowników do większej mobilności zawodowej. W polskich warunkach sytuacja wygląda inaczej. Wzrost płac oraz spadek bezrobocia demotywują pracujących Polaków do zmiany pracy. Do kariery zawodowej podchodzimy bardzo zachowawczo. Pomimo poprawiających się wskaźników i większej dostępności zatrudnienia, boimy się podejmowania wyzwań, widma bezrobocia czy stresu związanego ze zmianą. Skłonność do poszukiwania bardziej atrakcyjnej pracy kończy się wraz z podwyżką wynegocjowaną u dotychczasowego pracodawcy. Tym, co motywuje osoby zatrudnione do zmiany pracy są lepsze warunki finansowe. Znacznie mniejsze znaczenie ma obawa przed utratą obecnego stanowiska czy chęć znalezienia stałej posady. Inny wymiar ma poszukiwanie pracy przez bezrobotnych. Dla wielu z tych osób rozpoczęcie jakiejkolwiek pracy to swoiste „być lub nie być” dla ich rodzin i bieżącego utrzymania domu. W jaki sposób i jak długo poszukujemy pracy? Jak prezentuje się skuteczność wybranych metod i jakie są ich wady i zalety? Odpowiedzi na te pytania znajdą Państwo w artykule „Jak i gdzie Polacy szukają pracy?”.

Silny wzrost marży w drugim kwartale 2008r.

Silny wzrost marży w drugim kwartale 2008r.

12/08/08

Zurych, Szwajcaria, 12 sierpnia 2008: Grupa Adecco ogłosiła wyniki finansowe za drugi kwartał 2008 roku. Przychody wyniosły 5.2 miliardów Euro i spadły o 1% w porównani z drugim kwartałem 2008 roku. EBITA wzrosła organicznie o 14%, a stopa zysku operacyjnego o 70 punktów bazowych do 5.0%.

Dieter Scheiff, CEO Grupy Adecco, powiedział: “Adecco odnotowało wzrost zysków, pomimo niesprzyjającego otoczenia ekonomicznego. Jestem szczególnie zadowolony po osiągnięciu EBITA na poziomie 5.0% w drugim kwartale 2008, dzięki wzrostowi o 70 punktów bazowych w porównaniu z poprzednim rokiem. Zwiększyliśmy marżę brutto zwłaszcza w sektorze rekrutacji profesjonalnych. Jesteśmy przekonani, że uda nam się osiągnąć EBITA na poziomie 5.0% w 2009 roku”.

„Przewidujemy trudniejszą drugą połowę 2008 roku w kontekście wzrostu przychodów. Na większości rynków Europy i w Japonii nie odnotowano znaczącego wzrostu popytu na kontrakty w tym kwartale, a popyt w USA jest dalej niski. Silnie rosną jedynie rynki krajów rozwijających się” – dodał Dieter Scheiff.

Najważniejsze dane za pierwszy kwartał 2008 roku (w stosunku do 2007 roku):

przychody wyniosły 5.2 miliardów Euro (spadek o 1%),
wzrost marży brutto o 50 punktów bazowych do 18,1%,
wynik operacyjny 304 miliony Euro spadek o 6%,
stopa zysku operacyjnego wzrosła o 70 punktów bazowych do 5,0%,
zysk netto wyniósł 212 milionów Euro (spadek o 5%).

Dobry początek roku dla Adecco

Dobry początek roku dla Adecco

06/05/08

Zurych, Szwajcaria, 6 maja 2008: Grupa Adecco ogłosiła wyniki finansowe za pierwszy kwartał 2008 roku. Zysk przypadający na jedną akcję wzrósł o 8% do 0,78 Euro, a przychody wzrosły o 1% do 5.0 miliardów Euro w porównaniu do pierwszego kwartału 2007. Stopa zysku operacyjnego wzrosła o 30 punktów bazowych do 4,1%.

Dieter Scheiff, CEO Grupy Adecco, powiedział: “Adecco dobrze rozpoczęło rok 2008. Poprawiliśmy stopę zysku operacyjnego o 30 punktów bazowych do 4,1%. Marża brutto zwiększyła się szczególnie w sektorze rekrutacji profesjonalnych, podczas gdy uważnie zarządzaliśmy naszymi kosztami.”

„W 2008 roku oczekujemy umiarkowanego wzrostu przychodów w ramach Grupy. Wskaźniki wzrostu w Europie i w Japonii będą się zmniejszać, lecz ciągle pozostaną na przyzwoitym poziomie. Popyt w USA jest dalej niski, podczas gdy kraje rozwijające się czeka dalszy silny wzrost.” – dodał Dieter Scheiff.

Najważniejsze dane za pierwszy kwartał 2008 roku (w stosunku do 2007 roku):

przychody wyniosły 5.0 miliardów Euro (wzrost o 1%),
wzrost marży brutto o 30 punktów bazowych do 18,1%,
wynik operacyjny 205 milionów Euro wzrósł o 8%,
stopa zysku operacyjnego wzrosła o 30 punktów bazowych do 4,1%,
zysk netto wyniósł 137 milionów Euro (wzrost o 3%).

Adecco Poland Oficjalnym Partnerem KP Legia Warszawa

Adecco Poland Oficjalnym Partnerem KP Legia Warszawa

13/03/08

Warszawa, 13 marca 2008: Z dniem 13 marca na mocy podpisanej umowy Adecco Poland zostało Oficjalnym Partnerem Klubu Piłkarskiego Legia Warszawa.

„Z satysfakcją rozpoczynamy współpracę z KP Legia Warszawa, z klubem, który wyznacza nowe standardy w polskiej piłce nożnej zarówno, jeśli chodzi o budowanie pozytywnego wizerunku Kibica, jak i tworzeniu infrastruktury niezbędnej przy realizacji planu związanego z budową drużyny na europejskim poziomie” – powiedziała Anna Wicha, Dyrektor Generalny Adecco Poland.

Rekordowe wyniki Adecco w 2007r.

Rekordowe wyniki Adecco w 2007r.

04/03/08

Zurych, Szwajcaria, 4 marca 2008: Grupa Adecco ogłosiła wyniki finansowe za czwarty kwartał oraz za cały rok 2007. Zysk netto wzrósł o 20% do 735 milionów Euro w porównaniu do 611 milionów przed rokiem. Przychody wzrosły organicznie o 4% do 21.1 miliardów Euro w porównaniu do 20.4 miliardów w 2006 roku. Stopa zysku operacyjnego wzrosła o 100 punktów bazowych do 5,0%.

Dieter Scheiff, CEO Grupy Adecco, powiedział: “Jestem bardzo zadowolony z postępu jakiego dokonało Adecco w 2007 roku. Nasza strategia koncentracji na tworzeniu wartości dla akcjonariuszy okazała się pełnym sukcesem: poprawiliśmy marzę brutto poprzez dyscyplinę cenową oraz współczynnik wzrostu w biznes liniach, jednocześnie efektywnie zarządzając kosztami oraz kapitałem inwestycyjnym. Powyższe działania wpłynęły na wzrost zwrotu z kapitału (ROCE) o 140 punktów bazowych do 21.7%. Jesteśmy na dobrej drodze do osiągnięcia 5% wskaźnika EBITA w 2009 roku”.

“Dostrzegamy solidny wzrost na europejskich i azjatyckich rynkach, podczas gdy w USA popyt pozostaje na niskim poziomie. W krótkim okresie, ze względu na kontynuację naszego zarządzania zorientowanego na wartości, we Francji i Zjednoczonym Królestwie przewidujemy wzrost niższy od rynkowego” – dodał Dieter Scheiff.

Najważniejsze dane za 2007 rok (w stosunku do 2006 roku):

przychody wyniosły 21.1 miliardów Euro (wzrost o 3%),
wzrost marży brutto o 120 punktów bazowych do 18,6%,
wynik operacyjny 1054 miliony Euro wzrósł o 29%,
stopa zysku operacyjnego wzrosła o 100 punktów bazowych do 5,0%,
zysk netto wyniósł 735 milionów Euro (wzrost o 20%),
wskaźnik EPS na poziomie 3.97 Euro (2.28 Euro w 2006),
dywidenda na poziomie 1.50 CHF na jedną akcję (1.20 CHF w 2006).
Najważniejsze dane za czwarty kwartał 2007 roku (w stosunku do 2006 roku):

przychody wyniosły 5.4 miliardów Euro (wzrost o 2%),
wzrost marży brutto o 10 punktów bazowych do 17,8%,
wynik operacyjny 246 milionów Euro wzrósł o 11%,
stopa zysku operacyjnego wzrosła o 40 punktów bazowych do 4,6%,
zysk netto wyniósł 150 milionów Euro (wzrost o 29%).

Serwis Pracownicy.it rozpoczyna współpracę z wydawnictwem AVT

Serwis Pracownicy.it rozpoczyna współpracę z wydawnictwem AVT
Od połowy września ogłoszenia z serwisu rekrutacyjnego Pracownicy.it, dedykowanego przedstawicielom branży technologia i IT, pojawiają się na stronie Magazynyinternetowe.pl. Powstała tam również specjalna zakładka, dzięki której pracodawcy mogą kupować ogłoszenia rekrutacyjne w serwisie Pracownicy.it.

Umowa z wydawnictwem AVT, właścicielem serwisu Magazynyinternetowe.pl, to kolejne strategiczne partnerstwo mające na celu dalsze zwiększanie efektywności ofert pracy w serwisach rekrutacyjnych Agory.

Wcześniej GazetaPraca.pl – największy serwis rekrutacyjny w Polsce nawiązała współpracę z serwisami IDG.pl (www.praca.idg.pl), Mediarun.pl (www.kariera.mediarun.pl) i Money.pl (www.praca.money.pl). Jobspot.pl, serwis rekrutacyjny dla osób szukających pracy w finansach związał się z Bankier.pl (www.praca.bankier.pl) oraz serwisem społecznościowym GoldenLine.pl. Natomiast Pracawsprzedazy.pl, serwis kierowany do handlowców i pracowników call center dostarcza ogłoszenia rekrutacyjne portalowi Poradnikhandlowca.com.pl (www.praca.poradnikhandlowca.com.pl). Wszystkie partnerstwa mają na celu zwiększenie efektywności ofert pracy publikowanych w serwisach Agory.

Wydawnictwo AVT specjalizuje się w czasopismach oraz informatorach poradnikowych: specjalistycznych i popularno – naukowych. W portfolio AVT znajduje się łącznie ponad 20 tytułów regularnych, w tym 13 miesięczników i dwumiesięczników. Wydawnictwo AVT zajmuje się również tworzeniem i rozwojem serwisów internetowych.

***
Magazynyinternetowe.pl to serwis poświęcony nowym technologiom, internetowi oraz korzystaniu z sieci zarówno hobbystycznie, jak i zarobkowo. Portal stworzono z myślą o wszystkich użytkownikach internetu. W serwisie jest obecnie ponad 1000 artykułów i codziennie przybywają nowe. Użytkownicy internetu mogą pobrać na stronie także ciekawe programy, których jest już blisko 300 oraz szukać odpowiedzi na nurtujące ich pytania na naszym forum spośród ponad 10 tysięcy postów. Premiera serwisu miała miejsce w listopadzie 2007 roku, od tamtej pory strona cieszy się niesłabnącą popularnością. W chwili obecnej odwiedza ją ponad 115 tysięcy unikalnych użytkowników miesięcznie, generując blisko 400 tys. odsłon.

GazetaPraca.pl to internetowa platforma kariery, która każdego dnia łączy tysiące pracodawców, pracowników i kandydatów do pracy. Z serwisu GazetaPraca.pl korzysta miesięcznie około 1,8 miliona użytkowników*. Codziennie mają oni dostęp do ponad 19 tys.** aktualnych ogłoszeń rekrutacyjnych. Oprócz ogłoszeń, w serwisie znajdują się także porady na temat kariery, forum, część społecznościowa i informacje o rynku pracy.

*Megapanel PBI/Gemius, czerwiec 2008
** średnia dzienna, Adicio, czerwiec 2008